公司首季经营工作会议召开后，公司财务部第一时间组织全员深入学习会议精神，紧扣“认清形势提信心，锚定目标齐奋进，以实干实绩实效推动企业高质量发展行稳致远”的主旨，立足财务职能细化落实举措，为公司稳健发展筑牢财务防线。
谈及对会议精神的理解，财务部常务副部长胡少忠表示：“会议全面剖析了外部环境、行业趋势与公司实际，明确‘过紧日子’‘保生存、谋发展’的方向。作为公司经营管理的核心枢纽，财务部门必须充分发挥资金管控、成本优化、风险防范等职能，将会议要求转化为全公司财务战线的具体行动。我们将以高度的责任感和紧迫感，严格落实‘十个必须’，特别是在资金管理、成本管控、风险防范等关键环节发力，为公司筑牢财务安全屏障。”
回顾过往工作，胡少忠总结道：“近年来，在公司党委、公司的领导下，财务部以‘五知’文化为引领，推动经营指标持续向好。不仅公司的营业收入稳步增长、盈利能力逐步提升、净资产收益率不断提高，还实现资产结构优化，资产负债率逐年下降。在降本增效方面，国企改革三年行动圆满收官，企业亏损面缩减11%；资金管理上，平稳保障关键时期资金安全，成功化解资金链断裂风险；‘两金’压控工作成效显著，顺利完成集团下达的任务。同时，司库体系建设加速推进，银企直联顺利开通，费控系统上线运行；对标管理持续深化，通过制定实施方案与工作清单，构建起纵横结合的管控体系；考核管理不断强化，坚持月度考核、季度分析，充分发挥指挥棒作用，助力各所属煤矿全部实现盈利；内部市场化管理体系全面建成，实现公司市场化建设全覆盖。”
展望下一步工作，胡少忠表示：“我们将全面落实会议提出的‘十个必须’的要求，强化宗旨、服务、全局和底线意识，继续以‘五知’文化为引领，从三方面精准发力。一是围绕重点工作，深化降本增效、亏损治理、全面预算、信息化建设和精益化管理，强化全员、全要素、全过程管控；二是筑牢风险防线，确保资金安全，保障现金流持续稳定；三是着力提升团队素质，弘扬优良传统，锻造严谨务实高效的工作作风，持续夯实财务管理基础，推动财务管理提档升级。”
最后，胡少忠坚定表态：“财务部全体人员将以会议精神为指引，秉持‘严、真、细、实、快’的工作作风，主动担当作为，严守财务红线，为公司高质量发展贡献全部力量！”